Talentmanagement is het matchen van medewerker en organisatie voor bedrijfssucces, waarbij inzicht in individuele talenten en carrièreontwikkeling centraal staat.

Krappe arbeidsmarkt > Zo houd je goede mensen wél aan boord Zo houd je goede mensen aan boord Schaarste op de arbeidsmarkt breekt alle records. Meer dan ooit wil je als werkgever goede mensen aan boord houden. Vervanging is niet…

Met een eNPS breng je het werkgeluk van je medewerkers in kaart. Hoe koppel je hier als werkgever concrete acties aan?

Waarom zou je je medewerkers niet net zo behandelen als je klanten? Zie de Employee Journey als de nieuwe customer journey

Betrokken medewerkers zijn de spil van je organisatie. Hoe zorg je ervoor dat je collega’s betrokken zijn en blijven?

Blije medewerkers zorgen voor blije klanten. Essentieel dus om het werkgeluk zo hoog mogelijk te maken. Maar hoe doe je dat?

Performance Management Hoe maak je performance management effectiever? HR Cyclus > Performance Management Performance management- of prestatiemanagement is al meer dan 100 jaar een belangrijk onderdeel binnen bedrijven en organisaties.  Het doel achter performance management is ook al net zolang…

Het medewerkerstevredenheidsonderzoek zou vaker moeten worden gebruikt als een instrument binnen de beoordelingscyclus, in plaats van als een jaarlijks terugkerend agendapunt. Lees hoe in deze blog.

Een talent review is een kans voor jou (en de rest van het management team) om een beeld te krijgen van hoeveel je medewerkers bijdragen aan het succes van de organisatie.

Leren is essentieel om te innoveren en continu te verbeteren. Maar hoe ontwikkel je nou écht een leercultuur in je organisatie?

De klassieke HR-cyclus heeft zijn langste tijd gehad. Deze helpt namelijk niet om de effectiviteit en betrokkenheid van medewerkers te vergroten.

Veel organisaties zijn bezig met het vernieuwen van hun HR-cyclus. Dat is een logische en goede ontwikkeling, aangezien de traditionele cyclus zijn doel niet bereikt.

Er zijn maar weinig mensen die uitkijken naar hun beoordelingsgesprek. Dat is ook niet zo vreemd. Mensen leggen nu eenmaal liever niet hun lot in handen van een ander, zeker niet als die ander hun baas is. Kan het ook…

Veel organisaties willen een feedbackcultuur creëren. Een begrijpelijke wens, al is het maar zeer de vraag of feedback een echte oplossing is voor de uitdagingen waar organisaties voor staan.

Het is een hot topic: de eindejaarsbeoordeling afschaffen. Maar veel bedrijven die in deze trend voorop liepen, zijn er al van teruggekomen.

De meeste organisaties zijn al vrij duidelijk over wat ze met hun nieuwe tool willen bereiken. Maar ze lijken vaak een aantal belangrijke punten over het hoofd te zien.

Het is bijna zover: de beoordelingen komen er weer aan. Helaas is dit in veel organisaties nog altijd een administratief en tijdrovend ‘moetje’.

Jouw organisatie heeft waarschijnlijk zelfsturende medewerkers en teams. En als dat niet zo is, dan wil je het graag. Het levert namelijk zowel de organisatie als de medewerker veel op.

Een onderwerp dat zeker ter sprake komt wanneer verandering binnen de HR-cyclus wordt overwogen, is het kiezen van een tool om het proces te ondersteunen. Ontdek de belangrijkste aspecten om te overwegen bij het kiezen van een tool.

Een van de cruciale aspecten bij het doorvoeren van veranderingen in je HR-cyclus is hoe je het proces van formele beoordelingen definieert. Welke mogelijkheden hebt je en wat houden die precies in?

Traditioneel is de HR-cyclus het domein van managers en HR. Maar wat als je het eigenaarschap naar de werknemers brengt?

Het einde van de klassieke HR-cyclus is nabij. Deze levert vaak namelijk niet het gewenste effect op. Wat kan je hier aan doen?

Het is weer bijna tijd voor de jaarlijkse functioneringsgesprekken. Kijken de medewerkers en leidinggevenden in jouw organisatie al uit naar dit moment?

Voor veel organisaties is het een belangrijk HR-thema: hoe brengen we ‘het goede gesprek’ (of ‘de continue dialoog’) op gang in onze organisatie?