Klantcases
Zo werken organisaties met Dialog
Van advocatenkantoor tot zorgorganisatie, van gemeente tot omroep: lees hoe zij het goede gesprek structureel maakten.
Alle klantcases 8
-
IT in de zorg · Performance
De leidinggevende van de toekomst in IT
RAM-IT ontzorgt zorgorganisaties door hun IT-omgeving volledig in te richten en te beheren. Die groei bracht ook een leiderschapsvraagstuk met zich mee.
Meer lezen -
Advocatuur · Performance
Van afvinken naar eigenaarschap
Hoe CMS zijn performance management verder ontwikkelde en medewerkers meer eigen regie gaf op hun ontwikkeling.
Meer lezen -
Sport · Performance
KNVB maakt medewerkers eigenaar van ontwikkeling
KNVB wilde de medewerker aan het stuur zetten, in plaats van de leidinggevende. Door de inzet van Dialog staat ontwikkeling centraal.
Meer lezen -
Woningcorporatie · Performance
Van ‘moetje’ naar eigenaarschap en echte ontwikkeling
Bij Kleurrijk Wonen stond het beoordelingsproces lange tijd in het teken van ‘het moet nu eenmaal’. Zo transformeerde de woningcorporatie haar HR-cyclus met Dialog.
Meer lezen -
Media · Engagement
#Hoeblijbendegij? Het startpunt van een organisatiebrede dialoog
Omroep Brabant gebruikt Dialog om structureel het goede gesprek te voeren en zo betrokkenheid, ontwikkeling en prestaties duurzaam te versterken.
Meer lezen -
Zorg · Engagement
Frisse start met Dialog
Hoe gaat het écht met de medewerkers? Dat wilde MET ggz graag scherp in zicht krijgen. De organisatie wilde geen standaard MTO en maakte kennis met Dialog.
Meer lezen -
Gemeente · Engagement
Gemeente Venray koos voor Dialog
Goede medewerkers vinden en ruimte bieden voor ontwikkeling. Een traditioneel MTO was niet het juiste antwoord, het goede gesprek met Dialog wél.
Meer lezen -
Zorg · Engagement
Van groots en meeslepend naar klein en betekenisvol
Bij ’s Heeren Loo werd jarenlang gewerkt met een klassiek MTO. Vragen “omdat het moest”, dan dikke rapporten en nog grotere, abstracte plannen. Tot het besef kwam: dit willen we niet meer.
Meer lezen
Gesprek voor gesprek
Meer grip voor leidinggevenden, minder verlies voor de organisatie.
Leidinggevenden die hun mensen zien, bouwen teams die blijven. Zo verandert aandacht in actie, en actie in resultaat.