KNVB maakt medewerkers eigenaar van ontwikkeling
KNVB wilde de medewerker aan het stuur zetten, in plaats van de leidinggevende. Door de inzet van Dialog staat ontwikkeling centraal en is de transformatie naar een lerende organisatie gemaakt.
Breed gedragen en zichtbaar resultaat
Na een paar maanden zag je het effect. Een groeiend percentage medewerkers was actief bezig in Dialog. Na een half jaar: bijna iedereen. Met tussentijdse updates en rapportages hield HR het enthousiasme vast en konden medewerkers zien: ik ben niet de enige.
Voor alle "smaken" collega's
Ook blue collar medewerkers kregen hun plek in het systeem. In gesprekken met leidinggevenden werd gezocht naar doelen die voor hen relevant waren. Een mooi voorbeeld dat uit henzelf kwam: hoe kunnen zij als 'oren in de wijk' waardevolle signalen doorgeven?
Bekijk andere klantcases
This is a heading for your client success stories
Describe how the business has helped you achieve the desired results with your company's services.
Describe how the business has helped you achieve the desired results with your company's services.