Frisse start met Dialog

Hoe gaat het écht met de medewerkers? Dat wilde MET ggz graag scherp in zicht krijgen. De organisatie wilde geen standaard MTO en maakte kennis met Dialog.

ggz_logo

MET ggz is sinds 2023 klant van Dialog. Cora in ’t Groen is HR-manager en lid van het directieteam. Ze vertelt: “Hoe gaat het echt met onze medewerkers? Dat wilden wij natuurlijk graag in beeld krijgen. We zijn op allerlei vlakken bezig om hen goed in zicht te krijgen. Vanuit die behoefte ontstond de kennismaking met Dialog. Wij deden al veel met Raet, dus het was een logische keuze om naar een zusterbedrijf te kijken.”

“We hebben een presentatie gehad, daar waren we heel enthousiast over. Dialog biedt veel flexibiliteit. Dat was precies wat we zoeken. We werken vanuit positief werkgeverschap en willen geen standaard medewerkertevredenheidsonderzoeken (MTO’s) houden. We kiezen er heel bewust voor om op een andere manier betrokkenheid te vergroten.”

100%

Anoniem

2023

Start continue dialoog
teacher-helping-a-woman-with-down-syndrome-during-2024-12-10-01-06-07-utc

Mooi werk begint met aandacht

In ’t Groen vertelt dat MET ggz op HR-vlak een frisse start maakte. Nodig door personele uitdagingen die een krappe arbeidsmarkt tegenwoordig biedt. Onder actuele thema’s hangen meerdere projecten op het vlak van HR. In ’t Groen licht toe: “We stellen de vraag: ‘Waar willen we naartoe?’ En: ‘Wat moeten we daarvoor doen?’ Wij willen onze eigen populatie begrijpen en op het juiste moment de juiste vraag aan ze stellen.”

“De grote winst: we voeren het gesprek.”

Cora in ’t Groen
HR Manager bij Met GGZ
 

Dialog implementeren in de organisatie

De implementatie van Dialog verliep soepel. Op technisch vlak, maar ook als het gaat om acceptatie van medewerkers. “Bij de implementatie hielpen mensen van Dialog. We hebben intern een werkgroep opgericht, met bijvoorbeeld de HR-business partners, teamleiders en medewerkers. Zodat het gedragen wordt in de organisatie en er een beter begrip is van de vragen.”

De HR-manager schetst dat medewerkers zich wel afvroegen hoe anoniem antwoorden op vragen zijn. Ze zegt: “Feedback van medewerkers is anoniem, hoe eerlijker de antwoorden dan ook zijn. Dialog heeft een functie waarbij een manager via de tool kan reageren op anonieme feedback. Dat was voor de medewerkers net een stap te ver.”

 

life-coach-working-with-a-female-client-2024-10-21-17-49-44-utc
happy-young-man-with-down-syndrome-and-his-tutor-g-2024-10-18-08-32-29-utc

Het eerste onderzoek met Dialog

Na implementatie was de eerste stap een onderzoek over de volle breedte van de organisatie. “We hebben gekeken welke drie onderwerpen het best scoren, welke drie het slechtst en hoe we die aan gaan pakken. Voor iedereen, maar ook vertaald naar teamniveau. De organisatiebrede thema’s gaan door alle lagen.” Die onderwerpen gelden voor alle medewerkers en zullen terugkerend aan bod komen in onderzoeken.

Sommige onderwerpen verdienen een specifieke aanpak. In ’t Groen geeft een voorbeeld: “Denk aan werkdruk, een belangrijk en algemeen thema in de zorg. Maar hoe je die ervaart, is heel persoonlijk. Dat kan per team en individu afwijken. Er is niet één algemene oplossing. Je kan dat ook op teamniveau oplossen.”

“Wij willen onze populatie begrijpen en op het juiste moment de juiste vraag stellen.”

Cora in ’t Groen
HR Manager bij Met GGZ

Klein beginnen, groot verschil maken

Met GGZ bewijst dat je niet altijd grote plannen nodig hebt om betekenisvolle verandering te realiseren. Door te focussen op kleine stappen, echte gesprekken en continue aandacht, ontstaat er een cultuur waarin medewerkers zich gehoord en gezien voelen.