Leidinggevenden als regisseurs van succesvolle teams

Organisaties door heel Nederland worden steeds platter: minder managementlagen en minder managers. Dat is geen nieuws. En als ik je vertel dat hiermee de rol van de leidinggevende drastisch verandert, ook dan vertel ik je geen verrassende dingen. Minder aansturen vanuit een hiërarchische positie, meer zelfsturende teams, en meer focus op performance management en feedback. Maar hoe zorg je als leidinggevende nu echt voor een beter team in de dagelijkse praktijk?

Dat vraagt om een andere invulling van de rol als leidinggevende, namelijk de rol van regisseur van een team, in plaats van meewerkend voorman. Het doel van deze regisseursrol is om het meeste uit het team te halen door zo slim mogelijk te werken met de mensen die er zitten. En daarnaast continu het team te versterken door een gedegen in- en uitstroom beleid. Het gedrag dat de leidinggevende in de dagelijkse praktijk moet vertonen is dan ook anders dan voorheen. Hij zal zoveel mogelijk zijn medewerkers in hun kracht moeten zetten en hen optimaal moeten laten samenwerken. Je kunt wel acht George Clooneys in een team hebben, maar als die niet samenwerken heb je alsnog een slechte film. Dat idee.