Top 5 prioriteiten voor HR in 2023
Onderzoeksbureau Gartner ondervroeg meer dan 800 HR-leiders in 60 landen om te achterhalen welke onderwerpen zij in 2023 hoog op hun prioriteitenlijstje hebben staan. Het grootste deel van de respondenten zette “Effectief leiderschap” bovenaan hun lijstje. Daarnaast werden verandermanagement, loopbaanontwikkeling, werving en de toekomst van werk vaak genoemd. Je leest er hieronder meer over en ook wat nodig is om deze uitdagingen het hoofd te bieden.
Effectief leiderschap
Er is een ander type leiderschap nodig, aangezien werknemers aangeven dat zij niet alleen als werknemer maar ook als mens gezien willen worden. De ‘nieuwe’ leiders zijn authentiek, empathisch en hebben aanpassingsvermogen. Deze eigenschappen waren eerder vooral ‘nice to haves’, maar het zijn nu essentiële kenmerken geworden.
Verandermanagement
Loopbaanontwikkeling
In een recent onderzoek naar de loopbaanontwikkeling van werkenden gaf slechts 1 op de 4 aan vertrouwen te hebben in hun doorgroeimogelijkheden bij hun huidige werkgever. 3 van de 4 medewerkers die openstaan voor een nieuwe rol kijken naar externe functies.Â
Opvallende ontwikkelingen zijn:
- Carrièrepaden zijn minder zichtbaar, ook doordat men minder op kantoor is.
- De huidige vaardigheden sluiten niet goed aan op toekomstige rollen. Dit maakt goed talentmanagement essentieel.Â
- De huidige mogelijkheden sluiten niet goed aan op de behoeften van werknemers nu mensen anders aankijken tegen de rol van werk in hun leven.
Op zoek naar de ultieme employee experience?
Download gratis het e-book 'In 5 stappen naar de ultieme employee experience’.
Werving
Wervingsteams worstelen met te weinig aanbod en lage retentiepercentages. Drie strategieën voor een effectievere werving zijn:
- het gebruik van arbeidsmarktdata
- meer focus op interne kandidaten en dus goed talentmanagement
- het ontwikkelen van goede inwerkprogramma’s die de betrokkenheid van nieuwe werknemers bevorderen
De toekomst van werk
De veronderstellingen waarop een strategische personeelsplanning is gebaseerd, sluiten niet aan op de huidige werkomgeving. Hierdoor zijn de strategieën die we inzetten in de huidige context ondoeltreffend. De ‘nieuwe’ personeelsplanning moet rekening houden met: veranderende vaardigheden, schaars talent, hoog verloop en een andere dynamiek tussen medewerker en werkgever.
Om goed in te kunnen spelen op de bovenstaande thema’s is het extra belangrijk om te werken aan goed talentmanagement en het verhogen van de betrokkenheid van je medewerkers. Alleen dan heb je als werkgever kans om de ‘war on talent’ te winnen en andere uitdagingen het hoofd te bieden.Â
Lees verder
Zo breng je het goede gesprek op gang in jouw organisatie
Voor veel organisaties is het een belangrijk HR-thema: hoe brengen
we ‘het goede gesprek’ (of ‘de continue dialoog’) op gang in onze organisatie?
Zo maak je van het functioneringsgesprek een feestje
Het is weer bijna tijd voor de jaarlijkse functioneringsgesprekken. Kijken de medewerkers en leidinggevenden in jouw organisatie al uit naar dit moment?
Waarom de klassieke HR-cyclus verdwijnt
Het einde van de klassieke HR-cyclus is nabij. Deze levert vaak namelijk niet het gewenste effect op. Wat kan je hier aan doen?
