Wat is succession planning en hoe pas je het toe?
Succession planning draagt bij aan de toekomstbestendigheid van je organisatie. Maar hoe pas je het succesvol toe?
Wat is een eNPS van jouw organisatie en hoe ga je ermee om?
Met een eNPS breng je het werkgeluk van je medewerkers in kaart. Hoe koppel je hier als werkgever concrete acties aan?
Wat is de Employee Journey en waarom is het belangrijk?
Waarom zou je je medewerkers niet net zo behandelen als je klanten? Zie de Employee Journey als de nieuwe customer journey
Betrokken medewerkers als katalysator van je organisatie
Betrokken medewerkers zijn de spil van je organisatie. Hoe zorg je ervoor dat je collega’s betrokken zijn en blijven?
Verbeter de medewerkerstevredenheid met behulp van de software van Dialog
Tevreden medewerkers zorgen voor tevreden klanten. Maar hoe zorg jij ervoor dat je collega’s gelukkig en tevreden zijn?
Hoe zorg je voor blije medewerkers?
Blije medewerkers zorgen voor blije klanten. Essentieel dus om het werkgeluk zo hoog mogelijk te maken. Maar hoe doe je dat?
Hoe maak je jouw bedrijf toekomstbestendig met behulp van strategische personeelsplanning?
Met een strategische personeelsplanning zorg je ervoor dat je personeelsbestand toekomstbestendig is. Maar hoe stel je een personeelsplanning op?
Hoe maak je een functiehuis waardevol voor je organisatie?
Een functiehuis is de optelsom van alle functieprofielen binnen een organisatie. Hoe maak je dit functiehuis waardevol, zonder dat het na een paar maanden in een la verdwijnt?
Performance Management
Performance Management Performance management- of prestatiemanagement is al meer dan 100 jaar een belangrijk onderdeel binnen bedrijven en organisaties. Het doel achter performance management is ook al net zolang exact hetzelfde: ervoor zorgen dat medewerkers op de toppen van hun kunnen presteren. Met andere woorden: het beste uit zichzelf halen. En waarom is dat belangrijk? […]
Van klassiek medewerkerstevredenheidsonderzoek naar employee experience
Het medewerkerstevredenheidsonderzoek zou vaker moeten worden gebruikt als een instrument binnen de beoordelingscyclus, in plaats van als een jaarlijks terugkerend agendapunt. Lees hoe in deze blog.
